多品牌策略雖然有著很多優(yōu)越性，但同時(shí)也存在諸多局限性。

①隨著新品牌的引入，其凈市場(chǎng)貢獻(xiàn)率將呈現(xiàn)一種邊際遞減的趨勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際效用理論告訴我們,隨著消費(fèi)者對(duì)一種商品消費(fèi)的增加，該商品的邊際效用呈現(xiàn)遞減的趨勢(shì)。

同樣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著品牌的增加，新品牌對(duì)企業(yè)的邊際市場(chǎng)貢獻(xiàn)率也將呈現(xiàn)遞減的趨勢(shì)。

這一方面是由于企業(yè)的內(nèi)部資源有限，支持一個(gè)新的品牌有時(shí)需要縮減原有品牌的預(yù)算費(fèi)用:另一方面，企業(yè)在市場(chǎng)上創(chuàng)立新品牌時(shí)會(huì)由于競(jìng)爭(zhēng)者的阻力而達(dá)不到理想的效果。

競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)針對(duì)企業(yè)的新品牌推出類似的競(jìng)爭(zhēng)品牌，或加大對(duì)現(xiàn)有品牌的營(yíng)銷力度。

此外，另一個(gè)重要的原因是，隨著企業(yè)在同一產(chǎn)品線上品牌的增多，各品牌之間不可避免地會(huì)侵蝕對(duì)方的市場(chǎng)。

在總市場(chǎng)難以驟然擴(kuò)張時(shí)，很難想象新品牌所吸引的消費(fèi)者全部是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客，或是從未使用過(guò)本產(chǎn)品的人(特別是當(dāng)產(chǎn)品的差異化較小，或是同一產(chǎn)品線上不同品牌的定位差別不甚顯著時(shí)，企業(yè)各品牌間相互“蠶食”的現(xiàn)象尤為顯著)。

②品牌推廣的成本較大。

企業(yè)實(shí)施多品牌策略，就意味著不能將有限的資源分配給獲利能力強(qiáng)的少數(shù)品牌，各個(gè)品牌都需要一個(gè)長(zhǎng)期、巨額的宣傳預(yù)算。

對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是可望而不可即的。