(一)物流優(yōu)勢(shì)雖然 Snapdeal借鑒了阿里巴巴的商業(yè)模式，但也并不是一成不變的。

不同的市場(chǎng)畢竟有所區(qū)別，Bahl和Bansal針對(duì)印度市場(chǎng)制定了專(zhuān)屬于Snapdea的商業(yè)定位。

印度的物流一直是阻礙電商發(fā)展的一塊“頑石”，不鏟除這個(gè)“頑石”，印度電商就注定得不到發(fā)展。

所以，Snapdeal從一開(kāi)始便在供應(yīng)鏈、物流基礎(chǔ)設(shè)施以及“最后一公里”的交付方面進(jìn)行了大量的投資。

Snapdeal通過(guò)向賣(mài)家提供倉(cāng)庫(kù)的模式支持賣(mài)家銷(xiāo)售貨物。

事實(shí)證明，Snapdeal的此番舉動(dòng)非常明智——從倉(cāng)庫(kù)發(fā)出的產(chǎn)品占了Snapdeal 銷(xiāo)售產(chǎn)品總量的 80%。

根據(jù)印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》(Economic Times)的說(shuō)法，從2016年5月開(kāi)始，Snapdeal花了18個(gè)月時(shí)間和3億美元來(lái)強(qiáng)化物流運(yùn)營(yíng)。

在那段時(shí)間，它的發(fā)貨量增加了將近一倍，平臺(tái)賣(mài)家數(shù)量增加了兩倍。

從2015年年初的10萬(wàn)個(gè)賣(mài)家增加到 2016年5月的30萬(wàn)個(gè)賣(mài)家。

為了應(yīng)對(duì)激增的銷(xiāo)量，Snapdeal收購(gòu)了200萬(wàn)平方英尺的倉(cāng)儲(chǔ)面積，這些倉(cāng)庫(kù)分布在印度45座城市的63個(gè)不同地點(diǎn)。

(二)給賣(mài)家多重保護(hù)印度本土的電商競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了防止賣(mài)家被其他平臺(tái)搶走，Snapdeal給賣(mài)家提供了多重保護(hù)，比如產(chǎn)品可追湖、無(wú)縫化服務(wù)、買(mǎi)家推薦等。

除此之外，Snapdeal還允許賣(mài)家對(duì)買(mǎi)家發(fā)表評(píng)價(jià)。

例如，有些消費(fèi)者從5個(gè)賣(mài)家那里買(mǎi)了同一款產(chǎn)品，哪個(gè)賣(mài)家的貨先到，他就留哪個(gè)，其他4件全部退貨，這會(huì)對(duì)賣(mài)家造成不利。

這種情況下，賣(mài)家就可以對(duì)這種惡意消費(fèi)的買(mǎi)家進(jìn)行“處罰”。

此外，如果買(mǎi)家(在沒(méi)有合理理由的情況下)退貨的話，就會(huì)失去貨到付款的權(quán)利。

(三)支持多語(yǔ)言印度是一個(gè)多語(yǔ)言的國(guó)家，光使用人數(shù)超過(guò)百萬(wàn)的語(yǔ)言就有33種，所以，在印度經(jīng)營(yíng)電商，首先需要解決的就是語(yǔ)言問(wèn)題。

為了防止出現(xiàn)消費(fèi)者因語(yǔ)言問(wèn)題導(dǎo)致購(gòu)物不順暢，Snapdeal于2016年12月推出多語(yǔ)種頁(yè)面，它也是印度第一個(gè)多語(yǔ)種電商平臺(tái)。

(四)其他優(yōu)勢(shì)Snapdeal平臺(tái)還有下列優(yōu)勢(shì)：(1)開(kāi)店無(wú)須付費(fèi)；(2)擁有龐大的用戶(hù)基數(shù)；(3)24小時(shí)接收訂單；(4)不限工作地點(diǎn)；(5)提供促銷(xiāo)支持、營(yíng)銷(xiāo)支持、廣告支持；(6)提供賣(mài)家店鋪模板；(7)提供OC+合作伙伴；(8)提供 CA 服務(wù)；(9)可加快訂單處理速度；(10)Snapdeal Plus計(jì)劃可以幫助賣(mài)家處理包裝和運(yùn)輸；(11)擁有專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)幫助賣(mài)家拍攝產(chǎn)品圖片；(12)為賣(mài)家提供免費(fèi)線上培訓(xùn)，降低營(yíng)銷(xiāo)成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化。