每年雙十一前后，爆倉事件都會頻繁發(fā)生，其次是發(fā)貨后的各種堵塞。

由物流因素引起的大量訂單被取消，買家發(fā)生糾紛等問題給賣家們帶來了很多損失。

想在雙十一大爆賣，賣家必須提前做好準備工作，具體包括哪些方面呢？請往下看。

一、科學備品。

有些賣家店內(nèi)產(chǎn)品SKU多達千種，限于庫存壓力和產(chǎn)品銷售情況，不太可能為每個SKU準備足夠的庫存，既不現(xiàn)實也不可取。

所以賣家們需要考慮為店內(nèi)哪些產(chǎn)品備貨？備多少？1)備貨產(chǎn)品的選擇。

A店內(nèi)銷量持續(xù)上升的產(chǎn)品。

b評價率高的產(chǎn)品。

C為店鋪流量貢獻較多的產(chǎn)品。

d有利潤空間，性價比高的產(chǎn)品。

e具有明顯差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。

f雖然沒有做推廣，但是持續(xù)出單的產(chǎn)品。

根據(jù)前兩種情況，速賣通賣家根據(jù)近3個月的銷售情況判斷產(chǎn)品未來的銷售量如何，篩選出符合預期增長的產(chǎn)品進行規(guī)劃：而有流量產(chǎn)品還沒有進行推廣，但是持續(xù)出單的產(chǎn)品，賣家需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析來看產(chǎn)品是否值得優(yōu)化和推廣。

二、風險評估。

經(jīng)過第一步的評估篩選，我們知道要為店內(nèi)的哪些產(chǎn)品進行備貨，為了防止店鋪因現(xiàn)金流不足而無法支持各種費用，需要解決以下問題：1)雙11預熱期和活動期間預估量如何？這期間需要安排幾個打包發(fā)貨人員？關于發(fā)貨人員培訓的產(chǎn)品知識應該講些什么？什么時候安排等？2)計算的備貨數(shù)量，后期不能消化的話需要多久完全消化？3)報名款、重點推的產(chǎn)品利潤是多少？庫存剩多少不會造成壓力？4)計算好的備貨數(shù)量需要多少現(xiàn)金流？會影響大促銷活動前后店鋪的正常資金周轉(zhuǎn)嗎？5)如果貨物緊張，補充需要多長時間？預計到貨需要多長時間？運營有替代的解決辦法嗎？俗話說，不打無準備之仗，以上這些問題都是商家們在雙十一前需要提前考慮好的因素。