在出口跨境電子商務行業(yè)中，建海外倉庫的大部分人可分為三類：一類是國內(nèi)貨代，一類是有實力的大賣家，還有一類是海外華人。

下面為大家介紹自建海外倉需面臨的難題與解決策略：作為最早運營海外倉庫的企業(yè)，華僑倉庫上運行著FBA等平臺倉庫，并有大量貨代倉庫在其下競爭。

戰(zhàn)爭形勢越來越糟。

我們怎樣才能突破？與國內(nèi)貨運代理和銷售商相比，中國人關(guān)注的焦點是國外。

如何整合和利用物流、倉儲、人力資源、通關(guān)、咨詢等國外資源，是中國海外倉庫的突破口。

作為一個想提供良好海外倉儲服務的企業(yè)，首先需要具備強大的海外倉儲系統(tǒng)或信息化建設能力。

因為海外倉是一個非常全面的跨境物流聚集地，我們現(xiàn)在看到的幾乎所有出口物流服務形式都離不開海外倉，甚至亞馬遜的FBA也需要使用第三方倉來完成服務，所以信息技術(shù)能力是決定一個海外倉儲服務企業(yè)能否走得更遠的基本能力。

但是，如果在現(xiàn)有員工中進行部署，也可能造成原業(yè)務人員不足，或因業(yè)務交叉造成錯誤和混亂。

海外倉庫，在業(yè)務拓展的同時，不可避免地會出現(xiàn)訂單錯誤、稅務復雜、成本核算、倉庫管理混亂等問題。

如果我們選擇海外倉庫，就必須嚴格控制產(chǎn)品，精心挑選。

我們不僅要考慮海外倉儲的優(yōu)勢，還要考慮整體成本。

一般來說，不建議把幾元錢的貨送到海外倉庫。

這種產(chǎn)品賣不起。

但海外倉庫的成本相對較高，利潤率很容易被成本稀釋。

建議將產(chǎn)品放在體積大、重量重、單價高的產(chǎn)品上。

單品可以減少，但高單價、高利潤可以增加整個業(yè)務的利潤總額。

一旦你選擇了這樣的方式，你會發(fā)現(xiàn)需要你日常操作的東西少了很多。

對于中國電子商務來說，跨境物流的競爭力實際上就是跨境電子商務的競爭力。

一旦貨物從國內(nèi)倉庫運出，貨物的安全、中東客戶的最終體驗、貨到付款的成功、退貨的處理都交給了物流合作伙伴，而物流合作伙伴實際上是電子商務賣家和最終用戶之間的紐帶。