亞馬遜公司做為全世界數(shù)一數(shù)二的電子商務(wù)大佬，亞馬遜公司的核心競爭力是如何產(chǎn)生的呢?Google的一項(xiàng)決策分析顯示，應(yīng)對海量信息，人的決策滯后于設(shè)備決策，因此，互聯(lián)網(wǎng)公司里很多的營銷推廣、搜索引擎、決策等，全是用計(jì)算機(jī)科學(xué)去做的。

利用好計(jì)算機(jī)科學(xué)，就能夠利潤最大化數(shù)據(jù)信息財產(chǎn)的使用價值。

亞馬遜創(chuàng)辦人貝佐斯在做電子商務(wù)的情況下發(fā)覺，電子商務(wù)買賣真實(shí)使用價值不取決于商品，而取決于根據(jù)什么數(shù)據(jù)信息達(dá)成買賣，及積累的顧客。

從總體上，亞馬遜利用數(shù)據(jù)信息獲得核心競爭力，關(guān)鍵有三個層面。

第一是推薦模塊。

大家上網(wǎng)買東西時，常常會沒什么想法，由于商品過多，因此她們不清楚要用什么。

因此亞馬遜創(chuàng)造發(fā)明了推薦模塊。

如今亞馬遜40%之上的商品全是根據(jù)推薦模塊推薦給用戶選購的。

不但幫用戶減少了決策時間，也提高了選購的轉(zhuǎn)換率。

第二，亞馬遜會每5分鐘找到全部的競爭者的商品價格，隨后為此來調(diào)節(jié)本身的商品價格，確保自身的商品是最劃算的。

那樣的體制，利潤最大化地吸引了新用戶。

并且，亞馬遜還有一個獨(dú)特的作法，一樣的商品，老用戶見到的價格要比新用戶貴。

即使是那樣，老用戶也不容易外流，原因是，盡管老用戶見到的商品將會比新用戶貴，但和別的網(wǎng)址對比，亞馬遜是最劃算的。

亞馬遜根據(jù)這種行為，讓新顧客逐步形成老顧客，隨后漸漸地在老顧客上賺大量的錢。

第三，亞馬遜會依據(jù)狀況來調(diào)整貨運(yùn)物流和倉儲物流的成本費(fèi)。

例如，一樣一個商品，知名品牌商將會會在自身的電子商務(wù)網(wǎng)站上賣一個價錢，在亞馬遜上賣另一個價錢。

假如亞馬遜發(fā)覺一樣一臺電冰箱，在某一知名品牌商的網(wǎng)址上賣2000美金，在亞馬遜上賣2100美金，此刻它就會適度調(diào)這一電冰箱的運(yùn)輸成本，用于制約競爭者的價格，由于全部知名品牌商品基礎(chǔ)全是用亞馬遜的貨運(yùn)物流。