目前市場(chǎng)情況甚好，國(guó)家大力扶持，不管是政策還是市場(chǎng)行情都異常好，可為什么很多外貿(mào)企業(yè)還是心有余而立不足呢?面對(duì)強(qiáng)大的市場(chǎng)背景和國(guó)家政策的推動(dòng)，可還是有一大批外貿(mào)企業(yè)在苦苦哀嚎，聲稱企業(yè)活不下去了，這是為什么呢?經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察，發(fā)現(xiàn)目前中國(guó)很多外貿(mào)企業(yè)還過(guò)于傳統(tǒng)。

首先，在開(kāi)發(fā)客戶方面這些傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)開(kāi)發(fā)客戶的方式很out，還在依賴同行介紹、上門拜訪、參加展會(huì)互換資料，這些方法只能說(shuō)對(duì)開(kāi)發(fā)客戶有幫助，然而效率特別低，花費(fèi)的時(shí)間和精力和結(jié)果往往不成正比。

開(kāi)發(fā)客戶效率低，且客戶來(lái)源不穩(wěn)定，自然企業(yè)舉步維艱。

其次，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式方面這些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式也跟不上時(shí)代的步伐，獲取國(guó)際市場(chǎng)行情情報(bào)不準(zhǔn)確，不及時(shí)，團(tuán)隊(duì)工作效率低，分工不明確，他們貨期長(zhǎng)、數(shù)量大、金額大、回款慢，這樣的經(jīng)營(yíng)模式，規(guī)模不夠的企業(yè)可能會(huì)因?yàn)槟骋淮蔚膸?kù)存積壓或者回款未及時(shí)到賬而致使企業(yè)倒閉。

互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下，采購(gòu)商已經(jīng)將自己的需求慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)槎啻?、少量、交易頻繁的跨境電商模式。

過(guò)于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式跟不上時(shí)代的步伐，自然面臨被淘汰的殘酷局面。

所以，這種情況應(yīng)該怎么去解決呢?第一步，解決客戶來(lái)源的問(wèn)題利用大數(shù)據(jù)，輕松獲取海量采購(gòu)商資源。

鳳凰金剛網(wǎng)憑借上海威納12年的海關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，打造了“國(guó)外采購(gòu)商數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)”，外貿(mào)企業(yè)通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)可以查到全球各地的采購(gòu)商資源，包含全球四大主要區(qū)域，加起來(lái)一共19個(gè)國(guó)家的數(shù)據(jù)，尤其是美國(guó)、印度、俄羅斯、南美等熱門國(guó)家。

通過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不但可以獲取大量的買家資源，客戶的準(zhǔn)確度還特別高，還能具體分析某一個(gè)買家的采購(gòu)需求，大大提升開(kāi)發(fā)客戶的成功率，然而在小編看來(lái)，最優(yōu)魅力的一點(diǎn)是可以調(diào)查同行，挖掘同行客戶。

第二步，改善傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式既然以前的經(jīng)營(yíng)模式不符合目前時(shí)代背景，那么就換，換成適合現(xiàn)在企業(yè)生存的，適合現(xiàn)在客戶需要的模式，那么哪種模式是被所有采購(gòu)商接受的呢?——跨境電商。

轉(zhuǎn)型跨境電商，無(wú)疑是傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)的一根救命稻草，然而這既是個(gè)機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)，畢竟新型的經(jīng)營(yíng)模式需要顛覆以往的營(yíng)銷方式，不管是從團(tuán)隊(duì)還是技術(shù)方面，還是渠道都有質(zhì)的變化。