由于國際貿易政策環(huán)境的不確定性，傳統(tǒng)對外貿易面臨巨大挑戰(zhàn)。

還有一個事實是，傳統(tǒng)的B2B外貿訂單正在縮減，勞動力和管理成本正在上升。

傳統(tǒng)貿易下的工廠正在緊急尋找轉型的出路。

面對艱難的內外環(huán)境，許多中小企業(yè)開始關注跨境電商B2C零售領域。

在去年在中美貿易戰(zhàn)日益激烈的環(huán)境下，傳統(tǒng)OEM和其他代生產加工的B2B模式進一步受到擠壓。

一方面，隨著人民幣持續(xù)貶值，美國對中國產品的關稅增加(20%-25%)；另一方面，國內勞動力成本、原材料成本和環(huán)境保護成本持續(xù)上升。

原因主要有以下三大點：跨國電商B2C平臺上的賣方參與的是終端零售的市場競爭隨著全球電商行業(yè)的發(fā)展，終端市場的需求將越來越大。

終端零售對關稅率的變化相對不太敏感。

如果將關稅分配給每種產品，幾乎可以忽略不計。

換句話說，如果出口賣方將這部分成本加到消費者身上，消費者不會抗拒太多。

畢竟，終端銷售價格可能對物流和倉儲成本的變化更加敏感。

跨境電商平臺適合建立海外品牌專賣隨著國內外消費的升級，跨國電商平臺對賣方的定位要求越來越高，工廠作為賣方直接面對最終用戶，在產品服務上具有更大的優(yōu)勢和保障。

工廠可以自主經(jīng)營，逐步變革，使被動變?yōu)橹鲃庸S的傳統(tǒng)角色定位便是代生產、代加工、供貨商的簡單角色。

除了日益激烈的市場競爭，隨著全球電商業(yè)務的不斷深入發(fā)展，傳統(tǒng)B2B市場正在慢慢壓縮，跨境B2B電商平臺也在慢慢轉型。

工廠在這種角色定位和環(huán)境下只會越來越被動。

另一方面，作為傳統(tǒng)供應商，大多數(shù)工廠不得不面臨1-3個月的付款延遲，這種延遲具有周期長、不確定性大和風險高的特點。

可以說，這些工廠把自己的大量資金押在貿易公司身上，是被動的。

然而，即使知道自己處于這種狀態(tài)，大多數(shù)工廠只是“想做，還沒做/不敢做”，或者少數(shù)敢于嘗試的工廠和企業(yè)只是處于“亂投醫(yī)”的狀態(tài)。

國內外經(jīng)濟政治發(fā)展的現(xiàn)狀和動態(tài)，成為跨境電商未來對外貿易事業(yè)發(fā)展的一大趨勢。

順勢而為，已是外貿企業(yè)必然的選擇。