就從目前來看，跨境電商前期難熬，就像是要起飛的雄鷹，前期肯定要克服眾多的困難的，才能展翅翱翔，只會平穩(wěn)向上發(fā)展，孕育一個新的戰(zhàn)場，迎來一個屬于自己的爆發(fā)期。

在市場變化增速的情況下，再加上一些超級大賣在繼續(xù)擴大規(guī)模的同時，一些小型中型的賣家就遇到了瓶頸期，而目前一些中轉(zhuǎn)倉、海外倉主要布局的是發(fā)達國家市場，從這些市場的流量來看一直在一直在增加。

而市場結(jié)構(gòu)的變化讓一些賣家覺得2018年挺難做的在原來的市場基礎(chǔ)上又增加了大量新的新賣家，加劇了市場競爭后，讓2018年的市場經(jīng)濟覺得有點停滯。

2019年無貨源模式興起無貨源模式就是真的沒貨嗎？無貨源不是沒有貨，它也是實實在在產(chǎn)物。

只不過這些產(chǎn)物不用你我來備貨，而且不囤貨。

因為這些產(chǎn)物在國內(nèi)電商平臺都能購買到，咱們做的就是把符合歐美國家審美的產(chǎn)物，在國內(nèi)一些平臺找到后，根據(jù)亞馬遜店鋪的規(guī)定，編輯上架到亞馬遜店鋪上，把咱們上傳的這些產(chǎn)物，用一種能讓外國人看到的形式上傳到跨境電商平臺。

比如平臺有購買訂單后，可能會經(jīng)過獨立研發(fā)ERP系統(tǒng)，對亞馬遜出貨訂單進行同步處理。

店群是有好多店鋪一起組成。

成熟操作體系，類似工廠生產(chǎn)線那樣，簡單化，規(guī)范化，標準化，批量化。

簡單的熟悉操作后，在成熟的技術(shù)上和經(jīng)驗上，無量復制這個模式，對這些店鋪統(tǒng)一打點操作，將店鋪進貨、打點、運營、推行、販賣都形成批量化、規(guī)范化。

這就是店群了。

然后你完成每一個店的收獲資本以量變完成為量變。

公平的管理下，利潤也是非常可觀的可以說是成正比，只要和有經(jīng)驗的人一起用經(jīng)過實踐考驗過得經(jīng)驗，去做好這一件事一定是事半功倍的，成功也就會來的相對簡單一點。

這可能就是它能在短時間內(nèi)紅遍全球的原因吧。