2018年是跨境電商的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，很多很多很多賣家都碰到了滑鐵盧，要么銷量大幅度下降;要么利潤嚴(yán)重下降;要么貨越來越多，銀行余額越來越少.....為什么?很多賣家都會(huì)說流量少，競爭大，可往細(xì)里說，就一臉懵逼了，心里沒“數(shù)”!一、普通賣家的數(shù)據(jù)之痛這并不是說沒有數(shù)據(jù)，很多賣家也有數(shù)據(jù)、報(bào)表，但更多的是為了KPI和對(duì)賬，而且數(shù)據(jù)也不夠完整、及時(shí)、精準(zhǔn)，平時(shí)的業(yè)務(wù)操作，能動(dòng)手的，就不算“數(shù)”!“拍腦袋”老板覺得產(chǎn)品不錯(cuò)，沒有調(diào)研數(shù)據(jù)支撐，便拍腦袋決策.....選品三分靠感覺，七分靠運(yùn)氣。

“拍胸脯”銷售不知道成本，就拍胸脯沖銷量，20多項(xiàng)成本，大多心里沒數(shù)。

“拍桌子”出了問題開會(huì)總結(jié)，又沒數(shù)據(jù)佐證和對(duì)比，開會(huì)就是拍桌子開撕。

“拍屁股”如今的員工，大多是90后，心里有委屈，做得不開心，就拍屁股走人。

“拍大腿”人財(cái)兩散，最后苦的還是老板，只留下老板在拍大腿后悔。

二、超級(jí)賣家怎么整合數(shù)據(jù)接下來，我們?cè)倏纯闯?jí)賣家是如何利用數(shù)據(jù)的，跟普通賣家“員工收集數(shù)據(jù)，老板使用”不一樣，在超級(jí)賣家那兒，無論是老板、銷售、采購、倉庫，都能享受數(shù)據(jù)帶來的便利。

1、老板和管理層超級(jí)賣家的數(shù)據(jù)非常全面，有平臺(tái)、賬號(hào)、站點(diǎn)、員工、屬性、銷量、毛利、成本、庫存、資金占比、供應(yīng)商、采購價(jià)、負(fù)責(zé)人、物流、時(shí)效......老板從任意緯度縱觀全局。

2、產(chǎn)品開發(fā)超級(jí)賣家的產(chǎn)品分析非常到位，以條形圖、趨勢圖、對(duì)比圖的形式展現(xiàn)，哪些是銷量款，哪些是利潤款，產(chǎn)品開發(fā)一目了然!3、銷售很多賣家出現(xiàn)了虧本，都要一個(gè)月之后才知道，超級(jí)賣家的銷售則會(huì)進(jìn)行成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，有沒利潤，一眼就能看出，從而安排有針對(duì)地?zé)龔V告、刷單、做Deal。

4、運(yùn)營超級(jí)賣家的排名坑位非常穩(wěn)，因?yàn)樗麄兊倪\(yùn)營會(huì)對(duì)店鋪和Listing進(jìn)行全方位監(jiān)控，彼此相互配合，占據(jù)更大流量。

5、采購很多賣家經(jīng)常出現(xiàn)斷貨和積壓現(xiàn)象，但超級(jí)賣家的采購人員隨時(shí)能看到各環(huán)節(jié)的庫存，再結(jié)合供應(yīng)商情況，及時(shí)采購。

6、人事超級(jí)賣家的人才管理很棒，比如：銷售業(yè)績下降了，立馬就能知道，可以迅速幫助員工解決問題，人事和主管安撫鼓勵(lì)。

7、財(cái)務(wù)在超級(jí)賣家財(cái)務(wù)板塊，收入、支出、利潤、應(yīng)收、應(yīng)付都非常清晰，財(cái)務(wù)可以很好地控制現(xiàn)金流。