柚子快報(bào)邀請(qǐng)碼778899分享：職場(chǎng)發(fā)展 企業(yè)管理經(jīng)典書籍推薦

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幾乎每一位成功的商業(yè)人士都有著良好的閱讀習(xí)慣。并且他們閱讀涉獵的范圍也大多與企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)。

而關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)典書籍，我推薦你看以下這兩本。

一本是《經(jīng)理人參閱：企業(yè)管理實(shí)務(wù)》，另一本是《經(jīng)理人參閱：領(lǐng)導(dǎo)力提升》。

這兩本書都來(lái)自于經(jīng)理人參閱，都僅能從其官網(wǎng)獲得。

同時(shí)，還可以看看類似《管理的實(shí)踐》以及《領(lǐng)導(dǎo)和法則》這樣的經(jīng)典傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力書籍。只是通常這類教科書式書籍會(huì)比較難啃，但也是值得讀一下的。

除此之外，我個(gè)人不再建議看其他關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書。是真的沒有必要。掌握一門技能，看一兩本真正的好書就可以了，完全沒有必要浪費(fèi)太多的時(shí)間去做投資與回報(bào)不成正比的事兒。

延伸閱讀：領(lǐng)導(dǎo)與管理之間的差異

領(lǐng)導(dǎo)力和管理是兩個(gè)經(jīng)常被認(rèn)為是同義詞的術(shù)語(yǔ)。 領(lǐng)導(dǎo)力是有效管理的重要組成部分。

作為管理的重要組成部分，卓越的領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)營(yíng)造每個(gè)員工都能實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和卓越績(jī)效的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力被定義為能影響和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的潛力。這種影響可能來(lái)自正式渠道，例如通過(guò)獲得組織中的管理職位所提供的影響。

管理者必須具有領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，即他/她必須具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)制定、建立和維持對(duì)于企業(yè)而言具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。大多數(shù)關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)力的書籍都認(rèn)為組織同時(shí)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)最佳的組織效率。

領(lǐng)導(dǎo)有別于管理的地方在于：

1、管理者制定結(jié)構(gòu)并進(jìn)行授權(quán)，而領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)制定組織愿景并將其傳達(dá)給員工來(lái)激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

2、管理包括專注于計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制； 領(lǐng)導(dǎo)主要是管理的指導(dǎo)職能的一部分。領(lǐng)導(dǎo)者專注于傾聽、建立關(guān)系、團(tuán)隊(duì)合作、啟發(fā)、激勵(lì)和說(shuō)服追隨者。

3、領(lǐng)導(dǎo)者從他的下屬那里獲得權(quán)威，而經(jīng)理人和管理者則憑借他在組織中的地位獲得權(quán)威。

4、管理者遵循組織的政策和程序，而領(lǐng)導(dǎo)者則遵循自己的直覺。

5、管理更像一門科學(xué)，因?yàn)槠髽I(yè)管理是精確的、有計(jì)劃的、標(biāo)準(zhǔn)的、有邏輯的，更具有頭腦。而領(lǐng)導(dǎo)力則是一門藝術(shù)。在一個(gè)組織中，如果說(shuō)管理者是必需的，那么領(lǐng)導(dǎo)者就是必不可少的。

6、管理處理組織中的技術(shù)層面或工作內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)力涉及組織中的人員方面。

7、管理人員通過(guò)姓名、過(guò)去的記錄、現(xiàn)在的表現(xiàn)來(lái)衡量/評(píng)估人員；領(lǐng)導(dǎo)力將個(gè)人視為具有無(wú)法衡量事物的潛力并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，即，如果他們的潛力得到充分挖掘，它會(huì)處理人們的未來(lái)和績(jī)效。

8、如果管理是被動(dòng)的，那么領(lǐng)導(dǎo)就是主動(dòng)的。

9、管理更多基于書面溝通，而領(lǐng)導(dǎo)更多基于口頭溝通。

正如很多管理和領(lǐng)導(dǎo)力書籍所述，管理過(guò)度和領(lǐng)導(dǎo)不足的組織都是存在問(wèn)題的。管理和領(lǐng)導(dǎo)為組織設(shè)定了方向，并通過(guò)有效地利用資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一方向。領(lǐng)導(dǎo)和管理對(duì)于個(gè)人和組織的成功都是必不可少的。

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