計件工作是一種常見的工作方式，員工根據(jù)完成的工作數(shù)量獲得報酬。在設(shè)立獎勵時，需要考慮以下幾個方面：

1. 明確目標：首先需要明確獎勵的目標，比如提高產(chǎn)量、降低成本、提高效率等。這些目標應該是具體、可衡量的，以便員工能夠清楚地知道他們需要達到的標準。

2. 制定標準：根據(jù)目標，制定相應的工作標準。這些標準應該與公司的整體目標相一致，并且要確保它們既公平又合理。例如，如果目標是提高產(chǎn)量，那么標準可以是每小時生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者每天生產(chǎn)的總數(shù)量。

3. 分配獎勵：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和達成的工作標準，分配相應的獎勵。獎勵可以是金錢獎勵（如獎金、提成等），也可以是其他形式的獎勵（如晉升機會、培訓機會等）。

4. 定期評估：定期評估員工的績效，以確保獎勵制度的有效實施。這可以通過定期的績效評估、反饋會議等方式進行。

5. 透明公正：確保獎勵制度的透明性和公正性，讓員工了解如何獲得獎勵以及獎勵的標準是什么。這有助于建立員工的信任感和滿意度。

6. 激勵與認可：除了物質(zhì)獎勵外，還可以通過表揚、晉升等方式來激勵員工，讓他們感受到自己的努力得到了認可和回報。

7. 持續(xù)改進：根據(jù)員工的反饋和公司的業(yè)務發(fā)展情況，不斷調(diào)整獎勵制度，使其更加符合公司的需求和員工的期望。