計件工作是一種以完成一定數(shù)量的工作量為標準的工作方式，通常用于生產(chǎn)、服務等行業(yè)。以下是計件工作的簡單概括過程：

1. 設定目標：根據(jù)公司的業(yè)務需求和員工的工作能力，設定合理的計件目標。這些目標應該是具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關性強和時限性的（SMART原則）。

2. 制定計件規(guī)則：明確計件的規(guī)則和標準，包括計件的方式、時間周期、獎勵機制等。這些規(guī)則應該公正、透明，并且能夠得到員工的認可。

3. 分配任務：根據(jù)員工的能力和經(jīng)驗，將工作任務合理地分配給員工。確保每個員工都能夠勝任自己的任務，并有足夠的資源來完成工作。

4. 監(jiān)控進度：定期檢查員工的工作效率和質(zhì)量，確保他們按照計件規(guī)則完成任務。如果發(fā)現(xiàn)有員工沒有達到目標，需要及時進行溝通和指導。

5. 獎勵與懲罰：根據(jù)員工的完成情況，給予相應的獎勵或處罰。獎勵可以是金錢、晉升、表揚等，而處罰則是為了激勵員工更好地完成工作。

6. 反饋與改進：對計件工作的過程進行總結和反思，找出存在的問題和不足，以便不斷改進和完善計件工作。

總之，計件工作是一種以完成工作量為標準的管理方式，通過設定合理的目標、制定計件規(guī)則、分配任務、監(jiān)控進度、獎勵與懲罰以及反饋與改進，可以有效地提高員工的工作效率和質(zhì)量。